业家一颗备用大脑PP模拟器给企
比如设计师对屏幕的色域△◆▽…•、色准有要求…▼□，就将更多成本预算投向分辨率=◆●▪-、色彩对比度更高的显示屏▼◁▲=▷；算法工程师对算力有着近乎病态的需求☆▷○，反而不在意便携性▽-。那么图形工作站的设计可以舍弃便捷性…★□□▽◇，以○□☆○☆▽“傻大黑粗△=■•▽”换取更大的散热空间•▷■◆△•。
针对日常繁琐的工作任务…◁■■，办公本X3扮演了管理者的另一个大脑□★◆…•◇，只需将重点事务随手标记◇★▪•，重点待办就会被自动打包进•★“日程-▼◁■”里•▷◇◆▪，无需再回头花时间整理信息□•-△，日程栏汇集了所有待处理的重要事务…◆◆…□-，帮助管理者们将有限的精力集中在事务处理本身上◁□。
以场景化思维在硬件信仰的氛围里走出独特的增长曲线★◁▲◆●=。无限分支的产品目录是产业枝繁叶茂的证明▲▷★▽☆●，
邀请后者试用亚马逊即将推出的新品——一款电子阅读器☆…□◁▼。或直接作出决策•▷•=◆。
智能办公本○▼=，重画起跑线年=▪▼=•，丰田在美国的第一座工厂运营刚满一个月◆=○，分厂总裁张富士夫询问运营负责人■◇◁•△脑PP模拟器给企，产线是否没停过▪=◇▽▽？
写方案时没有思路□○▪■，或需要查阅资料◆▽▽★…，则可以通过一个简单的滑动操作△▲…☆▪●，▽•…◇“呼唤=◁★”出星火大模型□•，让其帮忙搜索并将相关的信息进行逻辑性规整…•☆=◁▷，无需管理者们再转移到其他设备上▲…■△□，不仅减少时间的浪费▲◆△◇，还避免了被淹没在搜索引擎给出的碎片信息中••▲▼-☆，辅助管理者们在思路不被中断的情况下●=，专注而高效地完成工作■◆-▼☆=。
2007年•☆▼=●，对产品销量的转化率敌不过一次购物节降价▲◁，管理者在会议中要面对来自的各方的信息△□◆■☆，以会议场景为例▲□◆◇●▼，Kindle则围绕阅读场景▪◇●、以用户为中心做功能开发□○▷●，一边将语音实时转换为文字形式◇◇☆-▷，智能办公本是针对办公场景开发的电子设备▼●▽•，专业性不足■▷。
一是找到用户需求和市场空白之间的交叉点●■●…☆□。电子阅读器的诞生是因为NuvoMedia两个创始人觉察到了人们▼•●☆◁=“把图书馆随身携带★●◇…”◆•■◇、随时随地轻便阅读的需求◆▪▽☆•，以及市场供应的缺失▷☆☆▲。
专家对于新项目的可操作性评估等等▲◁▷■，比如业务部门的项目进展-▲▽▽，可以一边对会议录音☆•▪，最近几年异军突起的智能办公本就诞生在这个语境中•■，同时还可以在下面直接手写记录重点•★-●△。小创新煞有介事▼•=•…。苹果基于触控屏幕定义了一套智能机时代的交互逻辑◁◇，需要给予当下的反馈▲■=。
讯飞智能办公本X3的设计理念核心▽■=△◁，就是从这些工作场景中发现能够节省时间□★…、提升效率的细节PP模拟器官网◁▼▼，给予管理者实际的帮助==。
讯飞智能办公本X3的出现◁▼▲…●，代表着场景化设计正在前人的路上淌出一条新范式=•△▷•■。
当时初代iPhone刚刚创造了开售74天销量突破百万的记录=◁•▪，乔布斯的挑剔直戳心窝==▽▷◁□：★-•○“40%的美国人去年一整年只看了一本书□●☆★◆。●□★▽•◇”
例如在工作执行中担任◆●◇“首脑◆△◆”的高层管理者▪…。这一部分人群工作的针对性更强○○、专业性更高☆▲◇◁，需要被满足的需求也更加复杂◇●，是场景化设计的一大挑战▲◇▲=•□，也是当前市场的空白之地••■。
一个组织绝大多数的工作环节与场景◆■▪，本质上都是信息的交换■■▼。精益生产的内核在于▪△▼○△…，信息在交换的过程中会产生失真和•◆●“损耗◁△◆”▷○，哪怕每个环节只有1%的◁=□◇◁○“损耗率▼▼▲▽-”=△□▪△，只要环节足够多★…●=…，都会让整个信息传递过程出现严重的偏离=☆○。
大模型入端•△▷，是生成式AI浪潮是否能延续的关键-•■，也是消费电子重获增长动能的开始□★，而硬件从功能支持转向为大模型服务●☆，即以处理器算力☆=★□、存储器容量为主要衡量标尺▽▷▪□▼•，背后是一条逐渐清晰的暗线——
这反映了产品设计上被忽视的一个重要因素——使用群体更进一步的分层•▲。即使是同一公司★=，不同层级的员工☆◆▷，工作内容也大相径庭▲■•■▲○，因此需要针对不同层级的员工需求做不同的功能设计•▽…△。
GDP群体隐含的意思是●▪●，面对一些特定的消费群体▲■○，在产品上做到面面俱到…◁◇▷□◆，不如将某一个长板做到极限•◁。
会议之外▽○★△，对部门报告的批复▽-◁★■、反馈等…★△▷，都是管理者把控公司运行状况的重要抓手◇◁☆▲，但这些事务实在庞杂★☆，而办公本X3则能够辅助管理者们有效的进行时间管理PP模拟器官网★▼◇=、提高效率和专注度…◇。
讯飞办公本X3的语音转写功能◁◁…■，然而●◇，其中的典型代表是讯飞智能办公本X3▪…★。将来自各方的信息自动记录下来☆▪▪◆=，
在这个行业尴尬期…△▼▲☆，ChatGPT的出现▪□▽•，以前所未有的传播效应…★，让产业重新看到了消费者对前沿科技的关心◇▼◁•，而这种超前关心的背后●◆◁，本质仍然是消费者没能被满足的定制化▽…○、针对性的需求▽○■=-■。
填满了各个赛道=△•★▼。宣传标语里大写标粗的硬件创新=□发：2TB SSD让你游戏体验全面升级！ 根据初步的玩家反馈●▽△，许多人对PS5 Pro的存储性能表示赞赏△◁•=■。许多玩家表示■○，由于新主机内置的SSD大幅提升了游戏下载和加载速度▽=，使得 更多 发：2TB SSD让你游戏体验全面升级！。，贝索斯曾找到乔布斯●-▪▼，具体功能却普适性有余○◁，但目前市面上大部分产品更多围绕便携性▼◁-•▲、数据安全性做文章-☆•▼☆=，需求水涨船高-◇。不同种类的电子产品推陈出新◆▲●☆=•，随着数字化办公的渗透■=…，又凸显了在硬件端面临的窘境••■•▪★：突破性的创新鲜有▷●！
屏幕采用10…◁▪▼▪■.65英寸墨水屏◇◆▽▪△，PPI达到300•▽□★，最大程度的确保用户长时间工作时眼睛的舒适▷…▽▪▲★，相较于电子产品普遍采用的OLED/LCD屏▲●，墨水屏视觉观感接近纸张▽◁□▲…◇，不伤眼★=●、不眩光▲◆▼业家一颗备用大，然而■▽○◇，要提供真正类似于实体书的清晰度和舒适感▲○，300 PPI是个标尺[3]▽•◆▪，Kindle做到了▽…，但6英寸的难度与10■◁.65英寸不在一个量级▼-。
生成式AI的核心价值在于与用户建立的深刻交互性▼◆▷。-…“越用越懂=•☆-”…▪★•，本质是以用户为中心的场景化设计思维的另一种表达•=☆•▪-，利用生成式AI的智能解构真实的应用场景■○◆●◆-，解决使用者具体场景下的真实痛点■▼☆◁★。
三是根据需求选择最适合的技术▪▪■▼，做硬件的优化□▼-。Kindle除了采用墨水屏以外□○=▪，为了让用户无需依赖WiFi-▷●◇◁▲、随时随地下载书籍△☆△•◆○，还给Kindle搭载了whistpernet的无线功能PP模拟器官网…○◇■◁◆，让其成为了一个◇◇“移动的图书馆▼▽…”•□。
贝索斯对此却不以为意▷●•-◇▼，■●▪□■“你瞄准的是5%的PC用户…=◁=，而我瞄准的是5%愿意阅读的用户○△。•■”[1]
企业管理中●△□=◁，这一核心被具体成无数的项目会议■○◁•…▲、等待被审阅的部门报告•△☆-◆◆、需要被反馈的预算申请▽◁□▪，它们构成了管理者工作的重心▪◁▷○◇，也将其淹没在庞大的信息碎片中▲▲…•▪■，占用大量的时间和精力▷□◇▽◆…。
后台的大模型负责另一项工作——对发言者的观点进行梳理◁-=，提炼出会议纪要◇△□▼，甚至生成会议脑图◇-△…•◇，帮助管理者跳过细枝末节▲□•■…▼，快速抓住核心○★◁•◆●，各方观点一目了然☆◆•●•…，将管理者们从纷杂的信息中解放出来■■，更有效率地给予决策-■□◆。
如今▪▽●■▪，硬件创新的瓶颈让场景化设计进入主流-◇-▪▽▷。生成式AI带着★▷-△▪▷“更懂用户☆◇▪◁▷”的核心价值给了产业新的成长动能■◆，也将场景化思维设置为下半场竞争的准入门槛★▼•○。
十几天后▲□▷，这款名为Kindle的产品正式发售…●，和iPhone一同将美国街头的年轻人分成两拨——一拨是手持iPhone▪○▪▼□“滑动解锁•△☆◁△▷”的极客青年▷•，一拨是抱着Kindle掉书袋的文学青年☆…。
比如AI文档助手◁△▽▼◆■，依托AI大模型能力△■●，能对工作报告○★◁、长文档进行快速消化▪▼•，生成总结☆=▪•▽、摘要▼◆■◇▷▪，帮助管理者们快速掌握报告的关键信息…△•○●=，节省精力和时间☆•◇，还可以对感兴趣的内容进行进一步提问▼…=。
一边以智能手机为代表•△○=▷•，从•★△◇•★“大创新△△”走向▷▪“小创新•=”△○，从零部件入手做单项突破○▽，例如相机功能•☆☆，摄像头从双摄增加至三摄▲▽、四摄☆••，像素从5000万到破亿=▷▷▼■，◇◁☆•“黑科技▼●★▼-◆”从拍月亮到拍落日◇●◆◇。
以硬件主导创新的时代已经结束▼■▲●…●，以用户为中心的场景化设计思维•●，正在成为消费电子下半场的胜负手▼…-▷…。
英特尔曾提出过一个名为▷■◁▼▽▷“GDP…□…▽▽☆”的概念▼…，用来涵盖对PC性能有较高要求的群体——游戏玩家（Game）◁◁△◇▷、设计师（Design）•△△-☆◇、摄影师（Photograph）■◇□，并基于他们的需求开发产品●●△▼□=。
作为消费电子最大的细分市场•◆☆=●，智能手机一度被赋予了产业增长引擎和硬件创新●◁▲“试验田◆◆▷★△”的双重身份▲○★•。2017年-•▼□○，智能手机销量画出十年来的第一个下降曲线▽☆☆◇◇▼，宣告了存量时代的到来▪■☆▲，成为了硬件创新的分水岭◆△●○=◇。
管理者在各种会议■☆▼■△…、沟通中◆▼-△，遇到的另一个常见问题是遭遇知识储备以外的新概念-☆▽■□◇，互联网环境催生了大量新名词的诞生▽•，而对知识盲点的理解障碍会导致交流受阻▼▷▽■…▼，不得不到手机或电脑上求解○☆●=•。现在在办公本X3上▼•，只需对新词汇简单圈划■…◆△-，就能立刻得到相应解答•△▼□☆，无需打断思路专门跳到其他设备上搜索-◇▷，从而保证工作的专注和思维的流畅-▼○▽◁…。
打开流量最大的电子产品购物平台••☆，消费电子独享三个大类分区•★，每个分区里又根据品牌=…、定位☆▽•、功能等指标分成十几个小类◁□，看得人眼花缭乱☆☆▲▽●○，购物车加加减减☆▪▪•△☆，最终选择了折扣力度最大的那个▼●-◆▪■。
消费需求的细分不仅改变了PC这类▽◇“通用型▪☆◁…△▷”产品的形态◁△==▪，也创造了新的产品品类==-●=。
讯飞智能办公本X3的最大突破在于□△●=•，面向管理者◇◁□◁★、中高层这一群体的需求做了针对性的设计•◆□=■☆，围绕其高频的工作场景——会议☆●▲=…•、移动办公等▷★，对这个群体的隐藏痛点◆=◁▪▲，逐一击破▼◇▲▼★。
Kindle不是第一款电子阅读器产品◆☆◁★▽●，最早的是美国初创公司NuvoMedia在上世纪90年代推出的火箭电子书☆-■◆，索尼也早在Kindle推出的三年前推出了Sony Librie EBR 1000[2]•▽，但亚马逊最终成为了这个赛道唯一的胜利者▽☆，从中可总结出场景化设计的部分要义…■□▪★：
然而◁▲▪▷-□，在肉眼难以识别的参数性能改进◇…▼▪、和定语复杂却极其雷同的新品轰炸下△☆•▼●，更多的消费者选择▼△“移除购物车…★▷”△•◆◁PP电子免费试玩模拟器，不断拉长的换机周期背面…▲•◇…，是以用户需求为导向的设计思维的失位▷▽▪◁，和品牌与消费者日益扩大的隔阂☆■。
二是从真实场景出发▲☆，解构消费者行为□◁-★，深挖需求动机○■▷▽。索尼和亚马逊都发现◁○▲•，阅读器的屏幕★●▼□▼◇、机身大小重量◇……、翻页方式都会影响阅读体验◆……-，另一个隐性需求是长时间阅读后的眼睛疲惫问题■○•▷，因此相较于火箭电子书采用LCD屏▽◆▪■▪，Sony Librie EBR 1000和Kindle都改用了墨水屏☆◇•…▪。
